〈寫給支持的朋友們:一封年底的感謝信〉

〈寫給支持的朋友們:一封年底的感謝信〉

Dec 30, 2025

轉眼已經來到 2025 年底,想藉這個機會跟訂閱支持者們,以及在 FB、Threads 上的追蹤者說一聲謝謝。這些帳號從今年開始經營,在這段期間累積了不少回饋和支持,讓我在忙碌與懷疑中還能繼續寫下去。再次感謝每一位願意停下來閱讀、留言、和默默支持的朋友。

會開始經營社群平台,是有一些原因的。回想我學術人生的縮影——雖然有不少【獨自升級】的部分,但其中仍是靠許多人的幫忙。從國高中同學好友、台大的同儕與老師、到匹茲堡的指導教授,以及現在許多在美國的合作夥伴們,都是這段旅程不可或缺的一部分。連今年FB帳號能從 500 追蹤一下變成 6500,也是靠前輩「不科科教授」告別信的貼文推薦,帶來了大量追蹤者。說實話,很少有哪一件事讓我覺得只完全靠自己的,反而更常覺得這些是「得來的恩惠」。既然如此,也不應該只收下來放口袋,有機會應該分享給下一個人。

今年初,我協助一位合作的台灣醫師,提供稿件發表前的建議。接受過博士訓練的人都知道,光是要學會怎麼寫出一篇正式的學術論文,還不加上研究本身,往往得花上一到兩年的全職學習。然而,台灣的醫院常常有各種臨床和行政的壓力,這樣的環境對臨床醫師來說,幾乎是不可能完成的任務。我仔細讀了稿件,也給了一些建議,但我也思考,那以後其他合作的醫師的稿件呢?我一個人時間有限,能幫助多少人呢?

更早,在去年2024年回台灣時,和一間地區醫院的友人吃飯,前一個星期還又碰面吃了一次。這兩次的碰面,他都提議我能否協助該醫院的研究發展,至少來分享一兩場演講。但我總覺得:一兩場演講不知道能幫到多少,除了效率不高之外,我自己也還在學習『如何做好研究』這件功課。我分享的內容,說不定一年後就需要更新、甚至被推翻,這樣短期的分享能夠幫助醫院研究的成長是很有限的。所以我開始思考,或許我該做的,不是一次兩次,也不是只針對某個特定醫院團隊,而是選擇一個更廣泛,永續,可以隨時更新的方式來分享這些經驗。

於是,今年初,我決定開始把這些經驗——嚴格說來寫成文章,分享在社群媒體上。為什麼用中文?一來主要是希望把這些內容聚焦給台灣的讀者,同時也刻意與我在美國的朋友們做出一些區隔。因為很多我分享的內容其實牽涉到合作細節、體制內部觀察與文化差異,如果用英文發表,很可能會讓太多朋友被無意間牽連或曝光,不太適合。

但是,要長期持續用中文寫作,其實真的很困難。首先——我的注音輸入在十多年長久不用下,已經嚴重退化。美國鍵盤上沒有注音的標記,就算買個注音鍵盤也沒用,因為我早就忘記注音在鍵盤上的位置,找個注音符號也要找半天,所以只好硬著頭皮學漢語拼音。更慘的是,就算打注音或拼音,我已經分不太清楚「ㄓㄔㄕ和ㄗㄘㄙ」還有「ㄥ 和 ㄣ」的差別……。萬幸的是,有 ChatGPT 的幫忙,像這篇文章,我是先用英文打,再翻譯成繁體中文,接著再修稿。如果是在幾年前、還沒有大型語言模型的時代,這根本無法做到。

更進一步,為了幫助自己長期經營下去,並時常更新之前分享的內容,我在今年夏天於BuyMeACoffee 上開了訂閱專區。因為我很清楚,如果沒有一個機制推動我為訂閱支持者負責,我可能會很快就懶散下來,不再更新。到現在還能持續寫作,要感謝支持我的訂閱者,讓我有動力繼續寫下去。

展望未來,明年是我五年期 R01 計畫的最後一年,如果延續沒過或拖延,實驗室可能面臨關門裁員。這是很現實的挑戰,美國學術界是個資本世界——沒經費,就是「魯蛇」,然後會逐漸從社群中被邊緣化,最後默默消失。還好這也不是我第一次當魯蛇了:上次經費危機是在 COVID 爆發前,那時我距離經費耗盡還有半年,就跟一位非常資深的合作夥伴提起這事。沒想到他聽完一點也不覺得是個問題,只說:「you'll be fine」(那時我還心裡OOXX,至少給點建議吧!)。結果半年後我真的斷炊了……把博士後送去別的實驗室,停止招收學生,變成「一人實驗室」由系上支持撐了一年直到 R01 終於過關,但也證明合作夥伴說得沒錯,不用擔心太多。

這一次 R01 延續,希望會順利一些。雖然我已經讓博士後與學生知道目前的危機,但也鼓勵他們:「我們至少還有一年,就好好做,盡力走。」對我自己,我也期許希望能把這個社群平台分享計畫盡力走下去。也希望這些內容,在某些時刻,能對支持的朋友有所幫助或陪伴。

未來學術路上還有很多不確定的挑戰——

但至少,還有一年。

2025/12/29

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