Je travaille en TI, dans un milieu où les réunions sont souvent remplies d’hommes, où les décisions techniques se prennent à voix grave et où, pendant longtemps, j’ai eu l’impression d’être tolérée plus qu’attendue. Pourtant, si je suis aujourd’hui développeuse et cheffe d’équipe, ce n’est pas seulement parce que j’ai résisté à un environnement masculin. C’est aussi parce que certains hommes ont choisi, consciemment, d’ouvrir la porte un peu plus grand pour que je puisse entrer, parler, diriger. Cet essai leur est adressé, sans naïveté ni romantisation, mais avec une reconnaissance lucide.
On parle souvent du « milieu toxique » des TI, et oui, j’ai connu les blagues douteuses, les interruptions systématiques, le doute lancé comme une habitude dès qu’une femme propose une solution technique. Mais si je ne racontais que cela, je trahirais une partie de mon histoire. Parce qu’en parallèle, il y a eu ces voix masculines qui ne m’ont pas simplement « laissée ma chance », mais qui ont mis leur crédibilité sur la table pour appuyer la mienne.
Il y a eu ces hommes qui, en réunion, ont fait une place concrète à ma parole. Pas en me « donnant » la parole comme on donne un bonbon, mais en disant calmement : « Attendez, j’aimerais entendre ce qu’elle propose. » La différence est subtile, mais immense. Ils ne jouaient pas les chevaliers blancs. Ils rappelaient simplement, devant tout le monde, que ma voix avait autant de valeur que la leur. Ils ne me « protégeaient » pas ; ils rééquilibraient la table, puis se retiraient pour me laisser l’espace.
Il y a aussi ceux qui m’ont fait confiance sur des responsabilités visibles, là où l’échec se voit très bien sur les tableaux de bord et dans les rapports de livrables. Diriger un projet critique, assumer la gestion d’une équipe technique, trancher sur une architecture : ce ne sont pas des gestes neutres. Quand ils ont prononcé « c’est elle qui décide », ils savaient très bien que cela ferait lever quelques sourcils. Ils l’ont fait quand même. Et surtout, ils n’ont pas repris le volant au premier accroc.
Je me souviens de conversations franches où certains m’ont demandé : « Est-ce que quelque chose, dans mon attitude, te met des bâtons dans les roues ? » Ce n’était pas confortable, ni pour eux ni pour moi. Mais ils ont accepté d’écouter des choses difficiles : la façon dont une remarque apparemment anodine peut renforcer un doute déjà internalisé, la fatigue d’être constamment la seule femme dans un canal de discussion, la manière dont une blague « gentille » peut éroder le sentiment de compétence. Ils n’ont pas cherché à se défendre, mais à ajuster leurs réflexes. Ces hommes-là n’étaient pas parfaits, mais ils étaient en mouvement.
Je ne veux pas non plus idéaliser ces alliés. Leur soutien n’efface pas les dynamiques de pouvoir ni le fait qu’ils évoluent dans un système pensé pour eux. Parfois, ils ne voyaient pas ce que je voyais. Parfois, ils prenaient la parole à ma place pour « m’aider », et je devais leur dire que cette aide-là m’effaçait. Être allié, ce n’est pas se déclarer tel, c’est accepter qu’on va se tromper, qu’on va être remis en question, et décider de rester dans la pièce malgré le malaise.
Dans mon parcours, les encouragements qui ont compté n’étaient pas que des mots. Ils se sont traduits en promotions défendues en coulisses, en budgets négociés pour mon équipe, en refus clairs de participer à des panels « entre gars » sous prétexte qu’il n’y avait « pas de femmes disponibles ». Ils se sont manifestés dans ces détails discrets : laisser mon nom en premier sur une présentation technique, s’assurer que je sois invitée à la réunion où tout se décide vraiment, dire « je lui fais confiance » avec un calme qui coupe court aux insinuations.
Être une femme développeuse et cheffe d’équipe dans un milieu encore largement masculin, c’est souvent marcher sur une ligne fine entre reconnaissance et vigilance. Je peux apprécier sincèrement le soutien reçu sans oublier que, si j’avais été un homme, on m’aurait peut-être moins demandé de « faire mes preuves ». Je peux dire merci sans oublier que ce qui ressemble à un « coup de pouce » devrait, en réalité, être normal. Et je peux reconnaître les alliés sans leur confier le rôle de sauveurs.
Je pense souvent à ce que cela aurait été sans eux. Je serais probablement quand même en TI, mais épuisée plus tôt, plus cynique, plus fermée. Leur présence a rendu le combat moins solitaire. Elle m’a permis de concentrer un peu plus d’énergie sur le code, sur la stratégie, sur le mentorat des femmes qui arrivent après moi, plutôt que de tout brûler dans la simple légitimation de ma place.
Alors, à ceux qui ont encouragé, appuyé et cru en une femme développeuse et cheffe d’équipe : je vous vois. Je sais que vous nagez parfois à contre-courant d’une culture qui vous offre la facilité du statu quo. Je ne vous érige pas en héros, mais je reconnais que vos choix comptent. Ils ne suffisent pas à transformer le système, mais ils ouvrent des brèches où nous pouvons, ensemble, faire passer un peu plus de lumière.