十九世紀末，美國康奈爾大學曾進行過一次著名的“青蛙試驗”。
他們將一只青蛙放在煮沸的大鍋里，青蛙觸電般地立即竄了出去，並安然落地。後來，人們又把它放在一個裝滿涼水的大鍋里，任其自由遊動。
再用小火慢慢加熱，青蛙雖然可以感覺到外界溫度的變化，卻因惰性而沒有立即往外跳，等後來感到熱度難忍時已經來不及了。
這就是大家耳熟能詳的“煮蛙效應”或“溫水青蛙效應”。
“青蛙法則”告訴人們，企業競爭環境的改變大多是漸熱式的，如果管理者與員工對環境之變化沒有疼痛的感覺，最後就會像這只青蛙一樣，被煮熟、淘汰了仍不知道。
一個企業不要滿足於眼前的既得利益，有時，看起來很不起眼的小事，經過“連鎖反應”、“滾雪球效應”、“惡性循環”，有可能演變成摧毀企業的危機。
比爾·蓋茨有一句名言：“微軟離破產永遠只有18個月。
”企業要避免“溫水煮蛙”現象，首先要求其最高管理層具備危機意識，企業才不致在戰略上迷失方向，不經意之間滑入危機的泥潭之中。
青蛙法則的啟示
這個實驗給我們幾點啟示：
第一，大環境的改變能決定你的成功與失敗。然而，大環境的改變有時又是看不到的，我們必須時時注意，多學習，多警醒，並歡迎改變，才不至於太遲。
第二，太舒適的環境就是最危險的時刻。已習慣的生活方式，也許就是你最危險的生活方式，不斷創新，打破舊有的模式，而且相信任何事都有再改善的地方。
第三，要能覺察到趨勢的小改變，就必須“停下來”，從不同的角度來思考，而學習，是能发現改變的最佳途徑。
對一個人而言，最可怕的是緩慢漸進的危險降臨，而不是突然的危機降臨。因為突然的危機降臨可以使人動員自身全部的潛能，並迅速地做出各種反應以擺脫危機；緩慢漸進的危機降臨往往使人無法感覺到，甚至到了死的門檻也毫無反應，正所謂“生於憂患，死於安樂”。
所以我們應該時刻注意自己的行為習慣，養成良好的習慣，不要讓小毛病最終成為不可挽回的錯誤。
作者：阿占
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