14世紀，法國經院哲學家布利丹，在一次議論自由問題時講了這樣一個寓言故事：
"一頭饑餓至極的毛驢站在兩捆完全相同的草料中間，可是它卻始終猶豫不決，不知道應該先吃哪一捆才好，結果活活被餓死了。"
由這個寓言故事形成的成語"布利丹驢"，被人們用來喻指那些優柔寡斷的人。
後來，人們常把決策中猶豫不決、難作決定的現象稱為"布利丹效應"，又稱布利丹之驢、布利丹選擇或布利丹困境。
決策者避免布利丹效應的對策：果斷選擇後全力打拼。
企業必須果斷地抓住時機，確定新的行進方向，集中所有資源不遺余力地向新方向進发，這是一位優秀決策者應有的前瞻性能力。
"看清了再做"將逐步成為一種理想狀態，而不會在現實中出現，因為當你看得越清楚的時候，所有的競爭對手都可能看得很清楚了，那麽這個戰略方向就不可能孕育著"大贏"的機會了。
因此，大致看清楚一個方向的時候，企業就必須全力進取，才能夠有所突破。
有時候，企業甚至需要進行一場"豪賭"，這是企業最高決策者必須承擔的一項責任。在這個過程中，最怕的是"淺嘗輒止，四面出擊"。"淺嘗輒止"，很可能在快要挖到井水的時候放棄，而並不能探索出真正的道路來。"四面出擊"，只會分散有限的精力和資源，而不可能找到未來的增長點。
大賭有贏也有輸，這是必然的現象。但如果長時間猶豫不決，代價可能更大。
格魯夫在回憶英特爾轉型時談到："路徑選錯了，你就會死亡。但是大多數公司的死亡，並不是由於選錯路徑，而是由於三心二意，在優柔寡斷的決策過程中浪費了寶貴的資源，斷送了自己的前途。所以最危險的莫過於原地不動。"
選擇可能是錯的，但是不選擇的代價可能更高。嚴重地說，後者無異於一種慢性自殺。隨著競爭的損耗，企業的資源越耗越薄，選擇的空間越來越少，看起來選擇多元化的企業像是保留了"東方不亮西方亮"的權力，但實際上喪失的是在任何一點獲得突破的可能性。
【布利丹效應】啟示
1、魚與熊掌不可兼得。我們經常會面臨兩難的選擇，選擇A，擔心失去B；選擇B，卻又擔心失去A。正是這種舉棋不定的心理，讓我們失去了最佳的決策時機。
2、一山看著一山高。我們爬上了一個山頭，本來這山頭是最高的，可我們看到的是其它的山比它還高，但我們到了另一個山頭，卻发現還是原來的山最高。
3、選擇只要適合，不追求最好。
4、制定的目標要有可行性，並不斷修正原目標。
【布利丹效應】如何應用
1、采用穩健的決策方式。
2、要養成獨立思考的習慣。
3、嚴格執行一種決策紀律。
4、不要總是試圖獲取最多利益。
5、在不利環境中不能逆勢而動。
作者：阿占
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