上一篇「憑什麼大家要聽你的」，與大家分享了第一個重點：沒有追隨者，就沒有領導者。
也跟大家分享了如何選擇性地承認弱點，建立兩者之間的信任感。
這一篇，我會分享更多如何「界定」領導者與追隨者。
首先何謂領導者？是名片上的抬頭？管理層的階級？入行年資？
領導力第二個原則：沒有永遠的領導者與追隨者。
套用「三人行必有我師」，每個人在行的領域各不相同，領導絕對不是少數菁英獨有的權力，一個完全沒有抬頭的人，一樣可以在某領域上成為他人的領導。
而「追隨力」(followership)的學科也越來越受到歡迎。
如何成為一個合格的領導者？或者說一個追隨者如何在該領導他人時，成功將自己的角色轉換成一個合格的領導者？
除了該擁有相關專業能力或經驗之外，最重要的一點是：領導者要知道如何鼓舞他的追隨者，讓追隨者們成為卓越的指令執行者。
看看滔滔不絕的希特勒，他也許軍事能力不是最好的，但就是有辦法讓一票人追隨他。
憑什麼大家要聽你的？
除了你很專業、有實力有經驗，更重要的是「如何讓人買你單」。
要讓人聽你的，首先你得先聽他人的。這個聽，不一定是言語上的交流，而是你得知道你的追隨者們想要什麼？
在商業職場上，追隨者會甘心追隨一個領導者，一來是可以學到他想學的，再來是追隨者感覺自己是被需要的。
也就是說，一個優秀的領導者，是懂得如何激勵他的追隨者，讓追隨者有一種振奮的感覺，並相信自己是有足夠的能力，與團隊進退與共的。
歡迎持續追蹤「憑什麼大家要聽你的」系列文章。
🇹🇼Joshua Voon
17 years experience in People and Organisational Development.
Designed and facilitated numerous experiential development initiatives, including all written program materials.
Clients include - LVMH, HSBC, The Obama Foundation
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